重磅 | 正邦科技召開2020年度業(yè)績說明會
發(fā)布時間:2021-05-08 09:03:00 | 查看: 22373次
5月7日，正邦科技召開2020年度業(yè)績說明會，正邦科技董事長林峰、財務(wù)總監(jiān)王永紅、育種專家王青來、董事會秘書祝建霞出席說明會。林峰董事長就正邦科技2020年度業(yè)績情況與大家進行詳細交流。正邦科技全年累計生豬銷售956萬頭，首次躍居行業(yè)第二，營業(yè)收入突破490億元，歸母凈利潤57億超公司自上市以來以前年度總和。
正邦科技董事長林峰發(fā)言全文
2020年，百年變局和世紀疫情交織，市場暗潮與行業(yè)洗牌并行。在此背景下，2020年也是正邦科技浴火重生的一年，里程碑式的一年。公司在非洲豬瘟沖擊下，全年累計生豬銷售956萬頭，首次躍居行業(yè)第二，營業(yè)收入突破490億元，歸母凈利潤57億超公司自上市以來以前年度總和。2020年，公司以敢打仗、打勝仗的豪情與激情，一路披荊斬棘、克難奮進，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績與管理升級的雙重新突破。體現(xiàn)在以下三個方面：
一、“四搶”戰(zhàn)略危機變先機，規(guī)模擴張夯實行業(yè)地位
自2018年8月爆發(fā)非洲豬瘟疫情以來，國內(nèi)生豬產(chǎn)業(yè)面臨極大威脅。非洲豬瘟疫情對整個行業(yè)的影響是持續(xù)化及常態(tài)化的，公司養(yǎng)殖業(yè)務(wù)也受到了一定的沖擊與影響。同時，為了響應(yīng)政府快速復(fù)產(chǎn)保障食品安全的號召，公司管理層痛定思痛，積極吸取經(jīng)驗，快速應(yīng)變，深刻意識到危機中的“機遇”，內(nèi)部迅速定下“四搶”戰(zhàn)略：搶母豬、搶仔豬、搶欄舍、搶人才。這一戰(zhàn)略，雖然對于公司短期的成本控制及種群性能有一定的負面影響，但為了抓住機會窗口和紅利期，公司以長遠眼光看問題，堅定實施“四搶”戰(zhàn)略，讓公司抓住了疫情影響下行業(yè)格局重塑、優(yōu)秀頭部企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的歷史性機遇?！皳屇肛i、搶仔豬”戰(zhàn)略使得公司實現(xiàn)了全年生豬出欄數(shù)量大幅增長，使得公司合作的優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶數(shù)量不減反增，也使得公司新引進的人才得到了充分鍛煉。“搶欄舍、搶人才”戰(zhàn)略為公司未來的持續(xù)發(fā)展儲備了充足的土地及環(huán)保指標等稀缺資源，更為公司帶來了數(shù)萬名高端人才，為公司加速現(xiàn)代化、信息化、智能化、精細化養(yǎng)豬輸送了源源不斷的新鮮血液。
在“四搶”戰(zhàn)略的堅定執(zhí)行下，2020年公司實現(xiàn)了產(chǎn)能快速恢復(fù)、規(guī)模大幅擴張，夯實公司在行業(yè)中的頭部地位。
二、優(yōu)化種群，降本增效，跨越發(fā)展，未來可期
2020年，公司通過行業(yè)內(nèi)最大規(guī)模的海外引種構(gòu)建了強大的育種體系，打造了具備長期成本競爭優(yōu)勢的護城河。同時公司通過主動淘汰低效母豬加速種群的優(yōu)化，確保公司未來發(fā)展輕裝上陣。2020年第四季度及2021年第一季度，公司領(lǐng)先于行業(yè)集中淘汰80萬頭低效母豬，這一主動淘汰完成宣告公司種群優(yōu)化工作接近尾聲，隨著自產(chǎn)高效二元母豬逐漸發(fā)揮效能，仔豬成本將出現(xiàn)明顯下降，最終會提高我們終端養(yǎng)殖成本的競爭力。
通過不斷發(fā)展與不懈努力，公司目前基本完成整體發(fā)展藍圖的構(gòu)建和布局。公司已有220萬母豬欄舍，加上在建項目共計300萬，計劃今年全部交付，可以滿足遠期發(fā)展目標。未來一年左右的時間，會構(gòu)建4000萬的育肥總產(chǎn)能，目前已經(jīng)交付1200萬，開工中的接近1300萬。公司目前儲備的土地資源及養(yǎng)殖指標足以支撐遠期發(fā)展。
公司堅定“養(yǎng)好豬才能多養(yǎng)豬”的策略，在生物防控、精細化管理、組織能力提升及人才培訓(xùn)激勵等各方面都做了大量扎實而細致的工作，推動了公司全面進入精細化管理的發(fā)展階段。
三、大量人才儲備，多重股權(quán)激勵，機制理順激發(fā)活力
人才方面，過去兩年公司新增3萬名員工，其中包括1.8萬名大學(xué)生引進。后續(xù)公司將持續(xù)擴充人員梯隊，通過全面構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)生態(tài)以提升員工的能力與素質(zhì)。
在新員工培養(yǎng)上，公司通過邦才寶系統(tǒng)完成人才的自主學(xué)習(xí)，助力大學(xué)生實現(xiàn)職業(yè)化蛻變與快速成長。同時公司推出事業(yè)合伙人計劃、員工持股計劃、限制性股票與股票期權(quán)計劃的組合拳，實現(xiàn)成果共享、風(fēng)險共擔(dān)，充分激勵實現(xiàn)人才自循環(huán)。2020年，我們完成了超過1000名分場長的輸出認證，基本達到預(yù)期，為接下來的發(fā)展提供有利的支撐。
2021年重管理、降成本、獲利潤，全方位打造核心競爭力
2021年，公司將進入新的篇章，從2020年的“四搶戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)向“四交一?！睉?zhàn)略，即“交成本、交利潤、交規(guī)模、交團隊，保證生產(chǎn)安全”；從過去兩年跨越式的、特殊的發(fā)展期的打法全面轉(zhuǎn)向穩(wěn)健而高效的自主內(nèi)循環(huán)和精細化生產(chǎn)。
一方面，公司從上到下全力抓精細化生產(chǎn)管理，全面依靠自己的種豬來實現(xiàn)良性發(fā)展，以及繼續(xù)嚴格執(zhí)行我們行業(yè)領(lǐng)先的生物防控體系。公司管理人員開展了“下一線”的管理活動，抓現(xiàn)場生產(chǎn)、抓團隊、抓生物安全，并不斷迭代邦養(yǎng)寶、邦繁寶兩個生產(chǎn)信息系統(tǒng)。同時公司引進了精益生產(chǎn)的合作伙伴以快速提高精細化管理水平。
另一方面，公司組建數(shù)字畜牧研究院，通過研究樓房養(yǎng)豬、物聯(lián)網(wǎng)、智能化設(shè)備等來提升資源利用率，減少人工操作，提高養(yǎng)豬業(yè)務(wù)信息化、標準化執(zhí)行。再次，公司通過大供應(yīng)鏈體系建設(shè)，做強中臺，進行原料戰(zhàn)略儲備、技術(shù)創(chuàng)新、全球資源整合等，來進一步降低成本，全方位打造公司核心競爭力。
應(yīng)該說，經(jīng)過公司上下全體員工的不懈努力，公司已經(jīng)從疫情沖擊中浴火重生，不僅從疫情影響中走了出來，而且抓住了機會窗口，獲得了未來持續(xù)快速發(fā)展的各種資源，做好了充足的準備，已經(jīng)來到了公司業(yè)績爆發(fā)和再上一個臺階的拐點。面對未來行業(yè)新的挑戰(zhàn)，正邦科技的全體員工將秉承“用熱愛戰(zhàn)勝恐懼，用決心戰(zhàn)勝困難”的理念，為廣大股東創(chuàng)造更多價值。
戰(zhàn)略上前瞻性的果斷判斷、戰(zhàn)術(shù)上強有力的嚴格執(zhí)行是公司能夠從非瘟嚴重沖擊下浴火重生，持續(xù)發(fā)展的原因。后續(xù)，公司將繼續(xù)提高公司核心競爭力，提高整體管理水平與運營效率，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，將正邦科技打造成業(yè)務(wù)一流、管理一流、科技一流，極具使命感、責(zé)任感的世界一流農(nóng)牧企業(yè)回報股東。
